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海立集团实施“456”国际化战略布局

来自:海立官网WWW.HIGHLY.CC2014.10.27

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        今年3月28日,上海海立(集团)股份有限公司新建设的四川绵阳工厂生产线全线贯通,第一台空调压缩机缓缓驶下了流水线。自此,海立集团实施“456”国际化战略布局、推进“创新驱动,转型发展”的发展实践取得了新进展。

        实施“456”国际化战略,建设“四地(中国、印度、欧洲、日本)五厂(上海东工厂、上海西工厂、南昌工厂、绵阳工厂、印度AMD工厂)六中心(上海技术中心、南昌技术中心、广东技术中心、德里技术中心、米兰技术中心、东京技术中心)”,同时也标志着海立集团实施“两头在沪,中间在外”的经营发展新模式取得了阶段性成果,为实现“成为全球第一的空调压缩机供应商”的愿景目标又迈出了坚实的一步。

“走出去”海阔天空
        风,起于青萍之末。
        进入21世纪,经过近三十年改革开放和市场经济洗礼,逐步成长起来的上海企业又掀起了一股“走出去”发展的浪潮,将国际化作为企业做大做强的必由之路。
        将研发创新和专业销售设在上海、生产制造逐渐转移走出上海,并共同推进“产销研”一体化管理的运作方式,从而形成一个适应市场需求和变化联动及更贴近用户的整体快速反应机制,已然成为上海工业企业发展的主流和趋势。
        作为一家上市公司,海立集团为适应我国空调压缩机工业发展和进一步开拓海内外市场的需要,从“十一五”规划起,就提出了抓住发展机遇,调整产品结构,实施“走出去”的发展战略。
        2004年,海立集团为适应空调压缩机市场竞争日趋激烈局面,在转型发展中赢得市场竞争力主动权,旗下的主业企业——上海日立电器有限公司(以下简称“上海日立”)开始“走出去”到中部地区办厂。

 

“四地五厂”闯出新路

        下围棋,重在谋局。
        良好的开局,成功的一半。
        当年,上海日立南下挺进江西南昌战略有其特殊的市场背景:从1994年至2004年的10年间,上海日立抓住了空调压缩机市场机遇,超常规发展,年产销量从1994年的25万台飙升到2004年的920万台,并拥有了“独立自主的技术开发体系、国际先进的管理体系、自主的品牌“海立/HIGHLY”、良好的客户关系网络”,已成为世界空调压缩机生产研发基地,2005年由于市场前景看好,各空调压缩机制造企业竞相发展。必须抓住发展机遇,调整产品结构,上海企业走出去、到中部地区梯度转移办厂,适应市场变化,以期实现力争成为“全球第一”空调压缩机供应商的战略目标。
         上海日立决定投资南昌办厂,一方面是因为南昌靠近广东美的、格力等大客户聚集区,既能及时搭准客户的市场脉搏,又能大力拓展中部地区的广阔市场;另一方面是因为江西作为我国中部一个正在崛起的省份,具有良好的人力资源优势,而且上海海立拥有一大批经过训练、具有娴熟技能的江西籍员工,让他们回到家乡参加新厂建设,更有利于他们的成长和职业发展。
        南昌海立电器有限公司成立于2007年12月18日,作为海立集团实施“两头在沪,中间在外”发展模式的走出去第一步,成功抓住国内市场启动的机遇,大幅提升空调压缩机产能,企业以“绿创世界、动赢未来”为标志,装备了世界最先进的空调压缩机生产线,生产高技术、高品质、环保、节材新品压缩机,整个工厂的设计布局和作业过程,也充分吸收了当代制造业先进理念和环保思想。现在,南昌海立已成为海立集团主业发展的主力军和排头兵。
         南昌海立的成功,更坚定了海立集团“走出去”的战略决心。
        2013年,海立集团迎来了新一轮的发展——实施国际化产业布局。印度自上世纪90年代实行全面经济改革来,已成为全球瞩目的“金砖五国”之一。从全球范围看,印度是仅次于中国的人口大国。因此,海立集团在印度设立生产基地,可以满足贴近市场、贴近客户、快速响应的需要,更是进一步巩固市场领先地位,抓住印度空调市场高速增长机遇的需要。同时,印度可以作为辐射中东市场的基地。它的成立,无疑是海立集团上海日立发展中的一个里程碑,对于印度空调行业发展同样具有重要意义。海立电器(印度)有限公司作为海立集团在印度古吉拉特邦建立的第一家海外工厂,面对全球化经济的高速发展,海立集团加速国际化步伐,旗下印度最大压缩机厂于2013年9月30日,印度当地时间的16:08,第一台压缩机从流水线上诞生。目前印度已是海立空调压缩机最重要的海外市场,200万台空调压缩机年生产能力,以印度为目标市场,满足贴近市场、贴近客户、快速响应为要求,抓住印度空调市场高速增长机遇,对海立“全球第一的空调压缩机供应商”国际化布局至关重要,也是海立集团实施国际化战略,成功迈出坚实的第一步。
        上海日立与长虹空调有着近20年的战略合作历史,绵阳海立电器有限公司是海立集团继南昌海立后的又一个内地空调压缩机制造基地,也是上海日立“四地五厂六中心”全球化经营格局的重要一环。基于企业“十二五”期间压缩机主业整体发展战略,以及对西部地区市场发展需求的综合考虑,海立集团携手四川长虹电器股份有限公司、绵阳宏发机械制造有限责任公司在西南地区建设工厂,一期项目年产销空调压缩机150万台。3月28日,经过短短2个多月的技术改造,一条高效新冷媒变频压缩机生产线建成投产,绵阳海立第一台空调压缩机下线;9月15日,仅仅花了半年时间,绵阳海立第十万台空调压缩机成功下线。绵阳海立的投产和初见成效,掀开了三方股东“同心、合力、共进”的新篇章。

 

“六中心”借梯上楼

        技术,是一个企业制胜的法宝,也是一个企业结构轻型化的核心。
        缺乏核心技术和品牌,企业就只能在制造业的低端徘徊。
        多年来,海立集团在加快发展的同时,始终不忘技术队伍建设,迄今已建立了一个由300名左右工程技术人员组成的技术开发中心,并拥有一 大批技术专利,是一家具有自主知识产权和品牌的企业集团。
        但是,一个谋求建设“成为全球第一的空调压缩机供应商”的企业,必须始终站在世界技术的前沿,不断占领技术的制高点。为此,海立集团做出了“不仅要依托国内的‘大脑’,也要依靠国际‘大脑’”的战略选择。
        尤其是2008年金融危机以后,欧美推出的“制造业回归”政策,调整国家经济重心,由过去对虚拟经济的过度依赖转向发展实体经济,对制造业尤其是高端和前沿性技术领域的重视度不断增强。适应欧美制造业回归的发展需求,在贴近欧美用户的区域设置海立欧洲技术服务中心,这也是海立国际化进程中的重要一步。海立欧洲技术服务中心于2013年11月18日在意大利米兰落成,作为上海日立在欧洲销售联络和技术服务的窗口,中心致力于为客户提供全方位的销售和技术服务,实施本地化的运营。中心拥有高精度的试验设备,能够完成热泵产品、车用空调、机柜空调以及家用空调等一系列产品的测试和匹配工作,实现产品需求与开发匹配的本地化运营,提升海立对欧洲市场的响应速度,更好地贴近市场,服务客户。同时海立欧洲技术服务中心将进一步研究旋转压缩机技术在热泵等产品上的应用,进一步深化技术品质和应用领域,为欧洲客户对压缩机选型、了解正确使用压缩机注意事项提供更多便利。

        海立高科技日本株式会社坐落在日本千叶市美浜区,于2013年10月起正式运营,是海立国际化运营重要的组成部分,担负着海立集团未来技术开发和日本市场拓展的重任。海立日本的成立,有助于海立集团开发日本前沿的制冷技术资源,特别是可以第一时间接触和掌握家用空调变频的控制技术,为中日联合研发变频技术打造新平台,并为海立集团国际化运营提供技术支持,全球研发资源形成共享,第一时间反馈市场和客户的需求,全面提升企业国际竞争力。在日本设立公司,一方面,可以为企业招募到优秀的变频研发人才,并通过共同参与开发、研究和学习,培养一批掌握变频控制等技术的专家,为海立股份的后续发展提供支持;另一方面,新公司作为研发类公司,可以加强在变频控制研发应用方面的能力,并有助于搜集、掌握和开发国外变频最新技术,助力海立集团下属企业应用好变频技术,更好更快地满足客户的需求。抢占变频技术的制高点,也是海立国际化战略中的重要一环。

 

“两头在沪,中间在外”崭露头角

        理论,来源于实践;实践,又是检验理论的标准。
        如今,海立集团实施“456”国际化战略布局、推进“创新驱动,转型发展”的发展实践取得了可喜的进展和成果,企业的结构越来越“轻”,上海日立东西两厂员工的总数也从最高峰的6千多人减少到现在的4600人。“两头在沪,中间在外”的新模式崭露头角。但是,要适应外部竞争环境的变化和可持续发展的需要,还有大量工作要做。

        2014年初,上海日立对组织机构和管理体制进行大幅度创新和变革,以“统一流程、职能对接、独立核算、文化延伸”加强对“四地、五厂、六个中心”的延伸管理,设立CPC中心、成立“特别降本办”、提出“工场公司化”等一系列举措,目的就是要快速响应市场和客户,充分发挥四地五工厂主动性,着重降本、核算细化、绩效导向,以提升成本竞争力,满足企业管理国际化和人才梯度培养的要求,在新一轮市场竞争中保持强大的竞争能力,确保主业在新形势下顺利实现“十二五规划”的既定目标。

——本文摘录自《上海电气》杂志第2014/17-18期

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